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バリュエーション

EV/EBITDA (企業価値倍率)

Enterprise Value to EBITDA

企業価値(EV)がEBITDAの何倍か — 負債まで含めて会社を評価するバリュエーション倍率。

かんたんに言うと

PERが「株式だけ」を見て会社を評価するのに対し、EV/EBITDAは会社を丸ごと買収するときのように「負債まで含めた全体の値(企業価値、EV)」を基準に見ます。

EBITDAは営業利益に減価償却費(工場や設備が古くなっていくことを費用として計上したもの — 実際に現金が出ていくわけではありません)を足し戻した値です。本業が生み出す現金に近い利益のものさしだと考えてください。ですからEV/EBITDAは「会社全体の値が本業の現金に近い利益の何倍か」を見ます。

何が分かるか

負債の構造が異なる会社どうしを同じものさしで比較できます。PERでは負債の多い会社と少ない会社を公平に比較しにくいのですが、EV/EBITDAは負債を企業価値(EV)に含めることでその差を埋めてくれます。

会社を売買するM&Aで最もよく使われるものさしの一つなので、「この会社を丸ごと買うとしたら、その値はどの水準か」を測るときに役立ちます。

計算式

EV/EBITDA = 企業価値(EV) ÷ EBITDA
企業価値(EV) = 時価総額 + 純負債(負債総額 − 保有現金)
EBITDA = 営業利益 + 減価償却費

高いとき・低いときの意味

EV/EBITDAが低ければ、その現金創出力に対して評価が低いということ、高ければその値が高いか、将来の成長期待が大きいと見ることができます。

業種ごとに通常の水準が大きく異なるため、業種が違うとこの倍率同士を比べることはできません。赤字でEBITDAがマイナスの場合、この倍率は意味を持ちません。

留意点

EBITDAは減価償却費を差し引かずに計算するため、設備にお金を投じ続ける必要がある会社(通信・製造・航空)の本当のコストを覆い隠します。EBITDAだけを見ると良く見えても、実際には設備の維持に現金が出続けるので、EBITDAと実際のキャッシュフローは別の値です(ウォーレン・バフェットも警戒した点です)。

そのため設備投資が大きい業種では、EV/EBITDAが低く見えても実際のフリーキャッシュフロー(FCF)は乏しいことがあります。FCFと合わせて見るのが安全です。

純負債をどう捉えるか(リース・優先株を含めるかどうか)によって、企業価値(EV)の計算が少しずつ変わることがあります。

エピソード

1988年、プライベートエクイティのKKRは食品・タバコ会社RJRナビスコを約250億ドルで買収しました。当時史上最大規模のレバレッジド・バイアウト(LBO)で、『野蛮な来訪者(門前の野蛮人)』という本や映画でも有名になった出来事です。

こうしたLBOで買収価格を検討する際の中心的なものさしが、まさにEV/EBITDAです。多額の負債を負って会社を丸ごと買う取引なので、株式だけを見るPERではなく、負債まで含めた企業価値(EV)を本業の現金性利益であるEBITDAと比べるからです。EV/EBITDAがなぜ「会社を丸ごと買うときのものさし」なのかを示す代表的な事例です。

一緒に見るとよい指標

実際の銘柄で見る

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Stocklore がこの指標をどう計算しているか(計算式・しきい値・SEC の出典)は算出基準のページで確認できます。

この用語解説は情報提供・参考用であり、特定の銘柄の売買を勧誘するものではありません。投資判断と責任はご利用者本人にあります。